Кто такой Алибек Сабралиев
По данным, распространяемым в медиа и профильных Telegram-каналах, фигурантом одного из самых громких дел последних месяцев стал топ-менеджер «Казпочты» Алибек Сабралиев. Он занимал должность управляющего директора и главы филиала QazPost Digital, отвечающего за развитие цифровых сервисов национального почтового оператора. В профессиональном досье Сабралиева — обучение в МУИТ, малазийском University Tenaga Nasional, а также опыт работы в крупных финансовых структурах, включая Сбербанк и другие организации, что изначально формировало образ сильного технократа и «цифрового реформатора».
От цифровой реформы к следственному изолятору
На фоне ожиданий цифрового рывка для «Казпочты» новость о задержании управляющего директора QazPost Digital стала шоком даже для подготовленной аудитории. По информации из открытых источников и журналистских каналов, Сабралиев был задержан в рамках дела, связанного с незаконным онлайн-казино и серыми финансовыми схемами, в рамках которых фигурируют суммы в сотни миллиардов тенге. Сейчас, по сообщениям, он находится в следственном изоляторе, а следствие проверяет его возможную роль в организации или обеспечении схем, связанных с нелегальным игорным бизнесом и проведением подозрительных транзакций.
Назначение нового главы и смена команды
Контекст истории важен: в июне 2025 года «Казпочту» возглавил Бекежан Жакеев, о назначении которого сообщали казахстанские СМИ. Практически сразу после прихода он начал активную перестройку руководящего состава, заменив значительную часть топ-менеджмента и приведя в компанию «свою» команду. В публичной плоскости это подавалось как обновление управленческой модели, усиление цифрового блока и повышение эффективности. На этом фоне особенно контрастно выглядит тот факт, что один из ключевых представителей новой управленческой команды в итоге оказался фигурантом дела об онлайн-казино и серых схемах.
Онлайн-казино и «серые» схемы: почему это опасно
Онлайн-казино в Казахстане запрещены законодательством, а любые азартные игры в интернете без специальной лицензии рассматриваются как незаконная деятельность. Такие площадки часто используют сложные цепочки транзакций, подставные компании и цифровые сервисы для обналичивания и отмывания средств. Если к подобным схемам оказывается причастен топ-менеджер государственного оператора, который управляет цифровой инфраструктурой, доступом к финансовым сервисам и большим объёмом клиентских данных, это означает повышенный уровень риска для всей системы. В таком случае под удар попадает не только репутация компании, но и доверие граждан к государственным цифровым сервисам в целом.
Кадровая политика и вопрос ответственности
История с Сабралиевым высветила уязвимости в кадровой политике крупных госкомпаний. Быстрая и почти полная смена руководства при приходе нового председателя правления может с одной стороны восприниматься как попытка «перезагрузки», но с другой — ставит вопросы к качеству отбора и проверок новых управленцев. Если человек с серьёзным образованием и резюме, прошедший путь от международных вузов до крупных финансовых структур, оказывается фигурантом дел о сотнях миллиардов тенге, это говорит о том, что формальных регалий и красивых CV недостаточно. Нужны более жёсткие фильтры благонадёжности, независимые проверки и прозрачные процедуры назначения на ключевые должности в госсекторе.
Что это означает для «Казпочты» и рынка
Для «Казпочты» дело Сабралиева — не просто персональный скандал, а сигнал о необходимости пересмотра подходов к управлению цифровыми активами и финансовыми потоками. Компания уже находилась в фокусе внимания из‑за масштабов своей сети и участия в финансовых услугах, а теперь к этому добавляется вопрос внутреннего контроля и комплаенса. Для рынка в целом это кейс, который показывает, насколько опасно, когда государственные или окologosudarstvennye структуры пересекаются с нелегальными онлайн‑играми и «теневыми» схемами. Такая история неизбежно подталкивает регуляторов к ужесточению контроля, а общество — к более критичному отношению к словам о «цифровой трансформации», если за ними не стоят прозрачность и реальная ответственность.
